管理技巧-兼并收购-案例分析

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管理技巧-兼并收购-案例分析

内容提要

“管理技巧”其实是个非常笼统的说法，它涉及公司的组织安排、战略

决策、经营管理等多方面的内容，有着非常丰富的内涵。本书收集了佳能、

雀巢、 3M 、菲亚特等国际企业集团的多方面管理诀窍，是一部管理技巧的 “智

囊集成”。

“兼并收购”可以说是这两年来国内最热门的话题。党的十五大明确提

出要推动国有企业的战略重组，兼并和收购则是战略重组的重要内容。书中

精选了许多香港及欧美企业兼并收购的经典案例，对于我们开阔视野，增长

见识大有裨益。

研究案例·寻找启示

（前言）

工商管理案例一书要出版了，我想就本书的选编和本书中的案例写几句

话，以供读者参考。

一、关于本书案例的选编

第一，本书选编的是实战案例，而非教学案例。教学案例有它特定的体

例和要求。本书主要是编给那些正在工商企业管理第一线的厂长、经理参考

的。因此，本书较多地注重了内容和题材的可读性，甚或可以说是 “故事性”，

但又不是故事，而是实实在在地发生在国内外的事实。就此而言，本书对于

企业界的同仁不失为一套可读的实战案例。

第二，本书的编写显得有些仓促。这是因为选编者送 “食”心切，想尽

快以书中的案例来报答读者。因此，无论是案例的选择还是编写的文笔，书

中部分案例是相当精彩的，而另有一些案例却显得多少有些粗糙。选编者只

能对此深表遗憾，并望读者见谅。

第三，案例的选编参考了国内外不少资料，基本体例由事实和点评构成。

但选编者对其中一些案例的原委把握得未必十分恰当。特别是，其中的 “点

评”未必恰到好处，只不过想给读者一些浅表的提示。选编者相信读者具有

更强的鉴赏力，能够比选编者作出更为深刻的分析。

第四，案例的选编是一件严肃的事情，选编者力求认真地做 好这一工作。

但是，不断有企业界的同仁希望本书尽快出版，而且希望书中的例子多一些，

以求从中得到一些有益的启示。因此，与其说企业界的同仁希望尽快看到本

书的出版，倒不如说他们希望尽早地从本书提供的案例中